Szabó István (Elnökségi tag, KPMG) beszámolója az IIA 2019-es világkonferenciájáról |
![]() |
![]() |
![]() |
Korábban jártam már az Egyesült Államokban, ugyanakkor ez az út több szempontból is mérföldkő volt az életemben. Az amerikai álom nem csak Los Angeles utcáin és filmstúdióiban elevenedett meg, hanem a konferencia plenáris előadásaiban is. Már közvetlenül a hivatalos megnyitót követően egy OSCAR díjas színész, Richard Dreyfuss osztotta meg gondolatait a közel 100 országból összesereglett 2500 belső ellenőrzési szakemberrel. Ahogy ő mondta, szinte a világ megmentése is múlhat rajtunk, hiszen minden képességgel rendelkezünk ahhoz, hogy azonosítsuk egy esetleges új pénzügyi válság kialakulását, a klímaváltozás vagy a technológiai transzformáció új fenyegetéseire felhívjuk a figyelmet. A történelem csak a bátrak nevére emlékszik, biztatva bennünket arra, hogy emeljük fel hangunkat, és álljunk ki szakmai missziónk, céljaink és értékeink mellett. A Madoffról készült filmsorozat (amiben Richard játssza a főszerepet) pedig ajánlott minden szakmabelinek!
Ugyanilyen felüdítő jelleggel tartott zseniális keynote előadást Dennis Snow, a Walt Disney korábbi marketing vezetője. Szerinte a sikernek 4 alapvető komponense van: a kultúra meghatározása, az ügyfélfrusztrációk csökkentése, a megfelelő emberek felvétele, a folyamatos képzés és kommunikáció.
A szakmai előadásokban sok szó esett a globálisan változó szabályozási környezetről (pl.: az azonnali fizetés), az informatikai és kiberbiztonság jelentőségének növekedéséről, valamint a „trusted advisor” szerepről. Az előadók szerint az lenne a cél, hogy a szakterületek vezetői kitüntetett bizalommal forduljanak hozzánk, ha valamilyen komolyabb dilemma vagy kérdés merül fel. Az agilitás belső ellenőrzési területen történő adaptációja több szekcióban is megjelent. Szervezeti készültségtől, étvágytól függően 1-3 év alatt bevezethető, még olyan globális szervezetekben is, mint a Walmart vagy a SIEMENS. Azért fontos ez, hogy képesnek legyünk egyre inkább a jövőre és az üzlet szempontból stratégiai témákra és kockázatokra fókuszálni és még magasabb üzleti értéket teremteni, a múltbéli tranzakciók utólagos, kis elemszámú mintán történő ellenőrzése helyett. Előbbihez első lépésként hozzáféréssel kell rendelkeznünk a releváns pénzügyi és operáiós adatokhoz, valamint képesnek kell lennünk előrejelzések készítésére big data analízis felhasználásával; utóbbiakban pedig keressük az automatizációs lehetőségeket! A jelentésnek max 5 napon belül el kell készülnie. Az adatelemzési képesség szintén kulcsfontosságú számunkra, különösen a csalások felderítésében. Nagyon érdekes volt számomra, hogy a Benford analízist milyen széles körben alkalmazzák már, kimagasló hatékonysággal (pl.: tranzakciók összege és az azokhoz kapcsolható irányítószámok vagy házszámok kapcsolata). A humán kihívásokra a megoldást az automatizáción túl a tudatos tehetség-menedzsmentet látják az előadók. Szerencsére ez épp összecseng a vezetői elvárásokkal is: kihívással teli, jövőorientált és értékteremtő feladatok, új technológiák megismerése, kipróbálása és tesztelése. Valamint biztosítanunk kell közösen a szakmai utánpótlást. (Kínában már 20 éve van valamilyen felsőfokú program a belső ellenőröknek, Magyarországon is cél, hogy legyenek ilyen képzések.) Többen említették előadásukban a kiszervezésben rejlő remek lehetőséget, mivel az magasabb fokú rugalmasságot ad az aktuális erőforrás- és kompetencia-szükségletek kielégítésében, valamint a belső ellenőrzési funkció agilis transzformációjában.
|
KAPCSOLATBelső Ellenőrök Magyarországi Közhasznú Szervezete honlapja BEMSZ titkárság - 1149 Budapest, Angol u. 34. - Telefon: 336-1505 - E-mail: titkarsag@iia.hu - Titkárságvezető: Miskolczi Judit Szerkesztőség: ETK Szolgáltató zRt. Facebook oldal: https://www.facebook.com/BEMSZ |